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大唐集團(tuán)將信陽、略陽、運城、石門四家火電廠管理權(quán)被移交給陜煤集團(tuán)，近幾年，轉(zhuǎn)讓的火電廠也不止這幾家，不完全統(tǒng)計，僅最近一兩年的時間，大唐至少已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了10家火電企業(yè)，累計裝機將近1000萬千瓦，涉及金額超100億。

就在大唐轉(zhuǎn)讓4家火電廠管理權(quán)不久，大唐集團(tuán)1個投資76億，百萬千瓦級火電項目獲核準(zhǔn)，這個名為大唐華銀株洲2×100萬千瓦擴能升級改造的項目，將需要大唐通過銀行貸款53.2億來實現(xiàn)。

大唐集團(tuán)一手甩賣火電，一手又對現(xiàn)有火電進(jìn)行升級改造，針對火電業(yè)務(wù)的未來，大唐集團(tuán)是要放手還是要“留一手”？

01、火電成為虧損之源

大唐集團(tuán)是幾個央企電力集團(tuán)中火電裝機量比較高的，根據(jù)國際能源網(wǎng)（微信公眾號：inencom）統(tǒng)計，截至2020年底，中國大唐火電裝機10348萬千瓦，僅次于國家能源集團(tuán)和中國華能，其火電裝機占比高達(dá)65.25%，裝機占比也排在國家能源集團(tuán)和中國華能之后。

世界在役最大火力發(fā)電廠——內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司也隸屬于大唐集團(tuán)旗下。

雖然火電裝機排名第三，但大唐集團(tuán)卻沒有像國家能源集團(tuán)那樣有中國神華這樣的煤炭大戶做支撐也沒有像中國華能集團(tuán)那樣擁有浪滄江、雅魯藏布江的水電公司平衡資源。因此在煤價一路瘋漲的2021年，大唐集團(tuán)深陷虧損泥潭。

根據(jù)大唐集團(tuán)旗下上市公司大唐發(fā)電日前發(fā)布的2021年財務(wù)預(yù)告數(shù)據(jù)顯示，公司預(yù)計虧損90億——108億；

大唐集團(tuán)旗下另一家上市公司華銀電力2021年的財務(wù)預(yù)告顯示，公司歸屬凈利潤預(yù)虧21.28億元至24.68億元之間；

另一家大唐旗下的上市公司大唐環(huán)境2021年財務(wù)預(yù)告顯示公司凈利潤預(yù)虧2.8億-3.8億；

大唐新能源和桂冠電力雖然沒有公布2021年業(yè)績預(yù)告情況，但從這兩家上市公司以往的業(yè)績表現(xiàn)看，桂冠電力的盈利的可能性很大，但根據(jù)前三季財務(wù)數(shù)據(jù)看，盈利24億左右，大唐新能源上半年歸屬凈利潤14.12億，如果下半年保持同步速度增長，其盈利水平大概不會超過30億。

這五家上市公司總體的營收情況綜合看起來大概率依然是虧損狀態(tài)，而其中因為煤炭價格上漲，導(dǎo)致火電業(yè)務(wù)大幅虧損成為主要原因。

火電業(yè)務(wù)似乎成為大唐集團(tuán)業(yè)績虧損的“病根兒”。實際大唐集團(tuán)早就開始處置火電資產(chǎn)，國際能源網(wǎng)（微信公眾號：inencom）了解到，2018年底，大唐發(fā)電總裝機容量約6285.33萬千瓦，火電裝機占了總裝機容量的80.1%。

這三年多的時間里，大唐集團(tuán)通過劃轉(zhuǎn)、出售、關(guān)停的等措施已經(jīng)將火電業(yè)務(wù)進(jìn)行縮減，但從實際的收效看，并不理想。

巨資改造華銀株洲火電廠事出有因

自從我國參與《巴黎協(xié)定》，表明減少碳排放的決心之后，國家對于碳排放較高的火電的態(tài)度也有了非常明顯的變化，淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)行超低排放改造已經(jīng)成為火電產(chǎn)業(yè)必須要遵循的準(zhǔn)則。態(tài)度激進(jìn)者更是明確表示要把火電“踢出能源圈”。

但火電作為能源的電力的主體，其地位并不是可有可無的而是不可或缺的存在。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，2021年末全國發(fā)電裝機容量237692萬千瓦，火電裝機容量129678萬千瓦，火電占比依然有54.56%?；痣娧b機占比仍超半數(shù)，因此火電企業(yè)不要急于出手火電業(yè)務(wù)，因為火電不是洪水猛獸，它依然是我國電力的基石，只是其盈利的形式可能發(fā)生改變。大唐集團(tuán)因此不會一味將火電業(yè)務(wù)甩賣，對于業(yè)績較好的火電廠，會加以改造升級，華銀株洲火電廠就是一個例子。

大唐集團(tuán)之所以要貸款五十多億改造華銀株洲火電廠，也是有深層次的原因。

這家火電廠幾乎見證了新中國電力事業(yè)的發(fā)展和騰飛。湖南省株洲電廠是1955年“一五”計劃期間原蘇聯(lián)援建我國的156項重點工程之一。

1992年，國務(wù)院批準(zhǔn)華銀株洲電廠作為全國電力行業(yè)第一家"以大代小"的技改項目，擴建兩臺125MW燃煤發(fā)電機組，由湖南華銀電力股份有限公司全額投資，1994年12月，經(jīng)過兩年多時間的建設(shè)，兩臺機組全部并網(wǎng)發(fā)電。

2001年，在湖南省電力市場仍然相對疲軟的情況下，華銀株洲火電廠全年完成發(fā)電量13.05億kWh，完成供電量11.83億kWh，完成供電煤耗370g/kWh，廠用電率8.98%。經(jīng)濟效益率在全國同類機組中名列前茅。

尤其這家電廠在湖南省，湖南省本身發(fā)展風(fēng)電光伏的條件有限，水電資源也開發(fā)殆盡，原本計劃在桃花江興建的內(nèi)陸核電也被無限期叫停，其省內(nèi)能源供應(yīng)有缺少外省能源調(diào)度，只好依托火電業(yè)務(wù)，因此即使大唐集團(tuán)耗費巨資改造這樣一家火電企業(yè)，也比轉(zhuǎn)讓一些虧損嚴(yán)重的火電企業(yè)獲得的效益更多。

由此可見，大唐集團(tuán)一方面轉(zhuǎn)讓部分火電企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，將其轉(zhuǎn)讓給煤炭業(yè)務(wù)見長的陜煤集團(tuán)，實際是讓這些虧損的企業(yè)在陜煤的支持下，能拿到較低價格的燃料成本，煤電實現(xiàn)聯(lián)動，或許可以讓這些虧損嚴(yán)重的煤電企業(yè)實現(xiàn)扭虧。另一方面這僅僅是經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)移，對于大唐集團(tuán)實際資產(chǎn)并沒有影響。

改造華銀株洲火電廠則是為在湖南省內(nèi)的火電業(yè)務(wù)增長做好準(zhǔn)備。因為缺少其他同類競爭，這里的火電也可以賣一個相對的好價錢，尤其是湖南3月份的大工業(yè)電價和一般工商業(yè)電價非峰谷值電價已經(jīng)達(dá)到0.63-0.78元/千瓦時，全省的電價水平要高于河北、山西等地。在這里改造火電項目，賺錢的機會更大一些。

綜上所述，大唐集團(tuán)這樣央企電力集團(tuán)并不是一味要把火電當(dāng)成“包袱”去甩掉，而是根據(jù)不同區(qū)域的電價、煤價水平和當(dāng)?shù)仉娏π枨蠛拓?fù)荷情況進(jìn)行靈活的業(yè)務(wù)調(diào)整，縮減電價偏低，用電需求較少地區(qū)火電的數(shù)量，淘汰污染嚴(yán)重、利用小時數(shù)低的火電落后產(chǎn)能，將火電優(yōu)勢集中在用電需求、調(diào)峰需求量大的區(qū)域。這也許就是央企電力集團(tuán)在經(jīng)歷了幾次業(yè)績波動后，對火電業(yè)務(wù)如何發(fā)展作出的新規(guī)劃，也讓人們重新對火電業(yè)務(wù)發(fā)展充滿期待！